Ինչպե՞ս ռիսկը վերածել հնարավորության

Բիզնեսում ռիսկերի կառավարումը գործընթաց և մեթոդաբանություն է, որն ուղղված է հնարավոր սպառնալիքների և անորոշությունների բացահայտմանը, գնահատմանը ու կառավարմանը։ Պարզ է, որ ռիսկերը, մի քանի տեսանկյունից, կարող են բացասաբար ազդել բիզնեսի վրա։

Ռիսկերի արդյունավետ կառավարումը թույլ է տալիս ընկերությանն ավելի վստահ որոշումներ կայացնել, հարմարվել փոփոխվող միջավայրին և պաշտպանել իր շահերը:

Ռիսկերի տեսակներ

Կարևոր է հասկանալ, որ յուրաքանչյուր ընկերություն ունի իր յուրահատուկ ռիսկերը, և ռիսկերի կառավարման մոտեցումը պետք է հարմարեցվի կոնկրետ պայմաններին և բիզնես նպատակներին:

Ռիսկերի տեսակները և դրանց առանձնահատկությունները

Ֆինանսական ռիսկեր. սա կապված է հնարավոր ֆինանսական կորուստների կամ անկայունության հետ՝ կապված փոխարժեքների տատանումների, տոկոսադրույքների փոփոխության, գնաճի և այլնի հետ:

Գործառնական ռիսկեր. առաջանում են ներքին գործընթացների թերությունների, տեխնիկական խափանումների, մարդկային սխալների և այլ գործառնական ձախողումների պատճառով:

Ռազմավարական ռիսկեր. կապված է բիզնես ռազմավարության սխալ ընտրության, շուկայի և մրցակիցների ոչ բավարար վերլուծության, ինչպես նաև արտաքին միջավայրի փոփոխությունների հետ:

Հեղինակային ռիսկեր. այս տեսակը ներառում է ընկերության հեղինակության համար վտանգ հանդիսացող պոտենցիալ սպառնալիքները, ինչպիսիք են հաճախորդների բացասական կարծիքները, ճգնաժամային իրավիճակները կամ լրատվամիջոցների բացասական լուսաբանումները:

Քաղաքական և իրավական ռիսկեր․ կապված են օրենսդրության, քաղաքական կայունության և այլ իրավական շրջանակների հետ, որոնք կարող են ազդել բիզնեսի վրա:

Սոցիալական և բնապահպանական ռիսկեր. վերաբերում է ընկերության գործունեության ազդեցությանը՝ հասարակության և շրջակա միջավայրի վրա, ներառյալ սոցիալական պատասխանատվությունը և բնապահպանական համապատասխանության աստիճանը

Բիզնեսում ռիսկերի կառավարման մի քանի հիմնական հնարավորություններ․ 

Ռիսկերի նույնականացում. ընկերությունը պետք է վերլուծի իր գործունեությունը և հայտնաբերի հնարավոր ռիսկերը, որոնք կարող են առաջանալ արտաքին և ներքին գործոնների պատճառով: Սա կարող է ներառել ֆինանսական, գործառնական, ռազմավարական, վարկանշային և այլ տեսակի ռիսկեր:

Ռիսկերի գնահատում. սա իրենից ներկայացնում է ռիսկերի առաջացման հավանականության և բիզնեսի վրա դրանց հնարավոր ազդեցության վերլուծությունը: Այն թույլ է տալիս բացահայտել առավել կարևոր և առաջնային ռիսկերը։

Ռիսկերի կառավարում. ռիսկերի բացահայտումից հետո անհրաժեշտ է մշակել դրանց կառավարման ռազմավարություններ և պլաններ: Սա կարող է ներառել ռիսկերի ազդեցությունը կանխելու, նվազեցնելու միջոցառումներ, ռիսկի փոխանցում այլ կողմերին (օրինակ՝ ապահովագրություն) և այլն։

Մոնիթորինգ և վերահսկում. ռիսկերի կառավարումը շարունակական գործընթաց է: Ընկերությունները պետք է մշտապես վերահսկեն արտաքին և ներքին միջավայրի փոփոխությունները, ինչպես նաև մինչ այդ ձեռնարկված միջոցառումների արդյունավետությունն ու արդիականությունը: Անհրաժեշտության դեպքում վերանայել ռազմավարություններն ու պլանները:

Ինտեգրում կորպորատիվ ռազմավարության մեջ. հայտնաբերված ռիսկերը պետք է դիտարկել որպես բիզնես գործընթացների մաս և ոչ թե որպես առանձին երևույթներ:

Կրթություն և իրազեկում. կազմակերպության բոլոր ենթաբաժինների աշխատակիցները պետք է տեղյակ լինեն իրենց գործունեության հետ կապված ռիսկերից և իմանան, թե ինչպես ճիշտ վարվել դրանց հետ: Աշխատակիցների ինֆորմացվածությունը օգնում է ստեղծել ռիսկերի կառավարման մշակույթ:

Հեղինակության ռիսկ. Ընկերության հեղինակությունը կարևոր է, և հեղինակության ռիսկի կառավարումը ներառում է դրական իմիջի պահպանում, հաղորդակցության մեջ թափանցիկ լինելը և ճգնաժամերին, ստեղծված բարդ իրավիճակներից արագ ելք գտնելը:

Տեխնոլոգիական ռիսկեր. Ժամանակակից աշխարհում թվային և կիբեր ռիսկերը, որոնք կապված են տվյալների խախտումների, հաքերային հարձակումների և այլ տեխնոլոգիական սպառնալիքների հետ, առանձնահատուկ մտահոգություններ են առաջացնում:

Հիշեք, որ ռիսկերի կառավարումը բարդ և բազմակողմ գործընթաց է, որը պահանջում է պրոֆեսիոնալ մոտեցում և մշտական ​​ուշադրություն: Ընկերությունները պետք է հարմարվեն փոփոխվող միջավայրին և ձգտեն հավասարակշռության՝ նպատակներին հասնելու և հնարավոր ռիսկերը նվազեցնելու միջև:

Գործիքներ և մոտեցումներ

Օգտագործեք գործիքներ, որոնք թույլ են տալիս համակարգել և դասակարգել ռիսկերը՝ ըստ դրանց ազդեցության աստիճանի և հավանականության:

Հետևե՛ք վիճակագրությանը։ Դրանց մեթոդները և մոդելները օգտագործեք՝ ռիսկերի հավանականությունն ու ազդեցությունը կանխատեսելու համար:

Ապահովեք հատուկ ծրագրային ու տեղեկատվական համակարգեր, որոնք կիրականացնեն արդյունավետ մոնիթորինգ։

Մշակեք արագ արձագանքման և ճգնաժամային իրավիճակների հետևանքների նվազեցման համար գործողությունների պլաններ։

Օրինակներ

COVID-19 համավարակ

Համավարակի բռնկումը անսպասելի էր։ Այն մեծապես ազդեց ամբողջ աշխարհի վրա: Ընկերությունները բախվեցին արտադրության դադարեցման, մանրածախ վաճառքի կետերի փակման և պահանջարկի նվազման հետ կապված ռիսկերի: Ռիսկերի կառավարումն այս իրավիճակում ներառում էր բիզնեսի շարունակականության պլանների մշակում, նոր միջավայրն արտացոլող ռազմավարությունների վերանայում և աշխատակիցներին անվտանգ պահելու քայլերի ձեռնարկում:

Այս շրջանում բուռն զարգացում ապրեցին առաքման հարթակնեը, քանի որ մարդիկ սկսեցին զանգվածաբար պատվիրել ուտելիք ու մթերք առցանց։ Բազմաթիվ փոքր բիզնեսներ սկսեցին համագործակցել այս հարթակների հետ ու անգամ բացեցին խոհանոցներ՝ միայն առաքման ձևաչափով։

Արցախյան պատերազմ

Արցախյան պատերազմից հետո շուկաները կրճատվեցին, կայինի արտաքին փոխադրումների խնդիրներ, ինչը խթան հանդիսացավ տեղական արտադրության զարգացմանը։ Մարդիկ սկսեցի ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել «Հայկական արտադրանքին» և շատ փոքր արտադրամասեր վերածվեցին կայուն բիզնեսների։

ՏՏ ոլորտ

Հայ ՏՏ առաջատար մասնագետների մեծ մասը հեռավար աշխատում են արտասահմանյան շուկաներում, ինչն առաջացնում էր ներքին մարդկային ռեսուրսների պակաս։ Մի շարք ստարտափներ օգտագործեցին գլոբալ կապերը՝ նոր շուկաներ մուտք գործելու ու ներդրումներ գրավելու համար։

Տուրիզմի անկում

Տարբեր գործոններից կախված, արտասահմանցի զբոսաշրջիկների թիվը նվազում էր և տուրիստական մի շարք ընկերություններ սկսեցին աշխատել ներքին տուրիզմի ուղղությամբ, ինչը խթանեց փոքր համայնքների աճին ու զարգացմանը, իսկ շատերը սկսեցին ավելի լավ ճանաչել իրենց հայրենիքը։

Կան նաև մի շարք գլոբալ ռիսկեր՝

Կիբերանվտանգություն

Թվային տեխնոլոգիաների աճի հետ մեկտեղ կիբեր սպառնալիքները դարձել են ռիսկերի կառավարման կարևոր ոլորտներից մեկը: Ընկերությունները բախվում են հաքերային հարձակումների, տվյալների արտահոսքի և գաղտնիության խախտման ռիսկին: Օրինակ կարող է լինել 2017 թվականին Equifax-ի վրա կատարված կիբերհարձակումը, երբ գողացվեց ավելի քան 143 միլիոն հաճախորդների անձնական տվյալները: Այս ռիսկը կառավարելու համար ընկերությունները ներդրումներ են կատարում կիբերպաշտպանության ամրապնդման և աշխատակիցներին անվտանգության հիմունքների վերապատրաստման մեջ:

Կլիմայի փոփոխություն․

Կլիմայի գլոբալ փոփոխությունը երկարաժամկետ բիզնես ռիսկ է, հատկապես այն ընկերությունների համար, որոնց հումքը բնական ռեսուրսներն են: Բնական աղետների հաճախականության և ինտենսիվության աճը, եղանակային օրինաչափությունների փոփոխությունները և բնապահպանական նկատառումների վրա աճող ուշադրությունը կարող են ազդել բիզնես պլանների և գործունեության վրա: Կլիմայի փոփոխության հետ կապված ռիսկերի կառավարումը ներառում է հարմարվել նոր պայմաններին և բիզնես մոդելների մշակում՝ բնապահպանական նկատառումներով:

Այս օրինակները ցույց են տալիս, թե որքան բազմազան և դինամիկ են այն ռիսկերը, որոնց բախվում են ընկերությունները ամբողջ աշխարհում: Ռիսկերի կառավարումը պահանջում է ճկունություն, հարմարվողականություն և տարբեր ռազմավարությունների կիրառում` փոփոխվող բիզնես միջավայրում կայունություն և հաջողություն ապահովելու համար:

Եզրակացություն․ ժամանակակից բիզնեսի աշխարհում, որտեղ անորոշությունն ու փոփոխությունները ամենօրյա գործունեության անբաժանելի մասն են, ռիսկերի կառավարումը հաջող արդյունքների հասնելու գաղտնիքներից է, որը կօգնի ապահովել ընկերության կայունությունը և երկարաժամկետ զարգացումը:

Ռիսկը միշտ բիզնեսում կարող է վերածվել հնարավորության այն ժամանակ, երբ գործարարը կարողանում է ռիսկը ճիշտ գնահատել, ռազմավարական մոտեցում ցուցաբերել և փոփոխվող պայմաններում գտնել նոր արժեք ստեղծելու ճանապարհներ։

Միացե՛ք մեր տելեգրամյան ալիքին։